"כִּי בָאָדָם אַאֲמִין… גַּם בְּרוּחוֹ, רוּחַ עָז." (טשרניחובסקי)

 

בית הספר לניהול חברתי

מגזר שלישי משמעותי, רלוונטי ומסתגל הוא עמוד השדרה של החברה הישראלית.
ניהול חברתי הוא מקצוע מורכב, מאתגר ומצריך יכולת תפקוד גבוהה במצבים סבוכים וחסרי ודאות.
על רקע אתגריה של החברה הישראלית כיום ובעתיד, חשוב יותר מתמיד לחזק את המנהלים והמנהלות בארגונים החברתיים הפועלים בשטח, אשר מתמודדים עם המורכבות של הובלה במציאות משתנה.
בית הספר לניהול חברתי מהווה מרכז לפיתוח והכשרה של מנהלים בארגוני החברה האזרחית, מתוך תפיסה כי מקצועיות ומצוינות דורשות תהליך של למידה ועבודה מתמדת.

תכנית ראשית

תכנית "ראשית" לפיתוח מנהלות ומנהלים, תכנית הדגל של בית הספר לניהול חברתי, הינה יוזמה ייחודית של קרן רש"י. התכנית מכוונת לקידום ולטיפוח סוכני שינוי במגזר החברתי, על מנת שיוכלו להנהיג ולהוביל מתוך תפיסה ערכית מבוססת, בביטחון ניהולי ובזהות מקצועית ברורה.

מטרות התכנית

יצירת פרופסיה ניהולית בשדה החברתי

חיזוק הביטחון הניהולי

פיתוח מודעות והבנה מערכתית ככלים להובלת שינוי

מינוף שיתופי פעולה בשדה החברתי

מה כוללת ההכשרה ולמי היא מיועדת?

משך התכנית
מספטמבר 2025 ועד יוני 2026, בפורמט של OJT (הכשרה תוך כדי עבודה).

מרכיבי התכנית
3 סמינרים דו- יומיים (הכוללים לינה)
8 ימי למידה מלאים
2 ימי סיור בארגונים חברתיים ("ימי צל")
5 ימי סיור לימודי בלונדון
3 מפגשי זום

תכנים שנעסוק בהם
חיזוק הביטחון והחוסן הניהולי, מודעות ככלי ניהולי, ראייה מערכתית, דפוס חשיבה מתפתח, ניהול בחוסר ודאות מתמשך, ניהול ושימור שותפויות, ניהול עובדים,  הקשבה והשהייה של דפוסים אוטומטיים. כל זאת לצד שיח כן ופורה ויצירת רשת עמיתים מקצועית בעלת ערך המשקפת את המגוון האוכלוסייה המרכיבה את החברה הישראלית.

ייחודיות הלימוד תתבטא בשילוב בין תיאוריה ופרקטיקה של התנסות במציאויות משתנות במטרה לפתח ולבסס מסוגלות לניהול והובלה במצבים שונים.

תנאים להגשת מועמדות
דרג ניהולי בכיר (מנהל של מנהלים)
– מנהל/ת עם מוטת השפעה רחבה על הארגון והשדה בו הוא פועל
– ניסיון ניהולי של שלוש שנים לפחות
– אישור מנכ״ל/ית הארגון

עלות התכנית
מימון התוכנית מתחלק בין השקעה פילנתרופית להשתתפות הארגון המשלח והמשתתפים עצמם.

* ניתן להגיש בקשה למילגה במידת הצורך

שלבי המיון
שלב א': מילוי טופס רישום מקוון
שלב ב': שאלון עומק מקוון
שלב ג': משימת בית מקוונת
שלב ד:' ריאיון אישי

כל שלב מותנה במעבר השלב שלפניו.

עמיתי ראשית מחזור ד'

שחר אברמוביץ

מנהל תחום תכניות פורמליות
המרכז לחינוך סייבר

מיכל איבגי

יזמת ומנכ"לית
עמותת בבא-דע

יעל ביאלר רחמים

מנכ"לית
עמותת פלוגת בית

אפרת בנימין

מנהלת תכניות
קרן גנדיר

צור בקלש

מנהל מו"פ
מרכז מעשה

הילה גלברג

מנהלת תכניות מצוינות
המרכז לחינוך סייבר

רוני דיאמנט

מנהלת המחלקה המקצועית
כנפיים של קרמבו

שירי הוכמן

מנהלת מגדל אור
עמותת יעדים לצפון

יהודית ויינשטיין-גרוס

מנהלת שיווק
עמותת גבהים

ארז וינטנר

מנהל בי"ס לנוער בסיכון
ברנקו וייס

אסף זנזורי

מנהל תחומי תכנון ושיקום
החברה להגנת הטבע

מיכל ירום

סמנכ"לית
ארגון שיתופים

טל לוין

מנהלת ארצית ECOSTEM21 ואזור רשויות דרום
קרן רש"י

טלי ליברמן

רכזת תכנית 'עיר מקדמת זכויות'
קרן רש"י

אייל לנדסמן

מנכ"ל
פוטו ישראל | PHOTO IS:RAEL

ג'והינה מוסטפא

מנהלת אוכלוסיה בחברה הערבית
אלפנאר – תכנית ריאן

מלכי מרגלית

סמנכ"לית כספים
ארגון חותם

סאמר סויד

מנכ"ל
המרכז הערבי לתכנון אלטרנטיבי

פהימה עותמאן אבו אלהיגא

מנהלת מהלך ארצי בתחום חסרי מעש
אלפנאר

חנין עזאם

מנהלת קהילה
קודרה – רשת התורמים הערבים

רעות פלד פרקש

סמנכ"לית חינוך וקהילות
רשת 'מיתרים'

איציק פשקוס

סמנכ"ל
המינהלת ליהדות ישראלית

יערה קץ פיינר

מנהלת תחום קהילה ברשויות מקומיות
קרן שח"ף

חנאן שחאדה

מנהלת מיזם מידאד לקידום מעורבות חברתית בחברה הערבית
קרן גנדיר

אסף שחר

מנהל פנימיה
כפר הנוער החקלאי כדורי

צוות התכנית